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Pourquoi cet échange ?
Avec ma 62e année et à l’aube d’une retraite professionnelle, ce billet pour vous partager quelques pistes de réflexions au regard de mon expérience pour des camarades du 13 en reconversion.
En quoi le 13 fait sens en vous encore aujourd’hui ?
Tout simplement, je suis persuadé que le 13 est intemporel, quelles que soient les évolutions auxquelles il est et sera confronté. Et 40 ans après, l’évocation du 13 résonne toujours dans ma tête.
Le 13 porte les valeurs de notre France (Liberté, égalité, fraternité (1)). Des mots qui nous donnent le bon sens de la France.
C’est indéniable, le 13 marque les esprits même pour l’appelé que j’étais. Le brassage de ce mélange entre appelés et engagés était d’une richesse incroyable.
J’ai rencontré des personnes que je n’aurai jamais connu dans un autre parcours. J’entends souvent dans mes relations, la perte de temps sur le service militaire, et bien, moi, cela a été tout le contraire.
Il m’a donné des clés de réussites personnelles et professionnelles. En effet, nous avons acquis ou développé des capacités complètement transposables dans la vie civile.
Le 13 permet de dévoiler tant de talents cachés en nous.
Connaissiez-vous le 13 auparavant ?
Nullement, pour tout vous dire, à mon arrivée à la gare, je ne savais pas faire la différence sur la couleur d’un béret…
Je ne savais pas du tout l’aventure qui m’attendait, j’avais fait une partie du voyage avec le futur kinésithérapeute, il était appelé comme moi, nous étions tous les deux vers un saut dans l’inconnu.
Que faisiez-vous avant le 13 ?
Je travaillais dans la société « Électronique Serge Dassault » dans le domaine de l’armement, notamment sur le brouilleur du mirage 2000 et le fameux Exocet qui a fait parler de lui dans la guerre des Malouines. J’étais déjà habilité « secret défense ».
A ma sortie du 13, j’ai été recontacté pour continuer et j’ai repris mon poste d’avant.
Et de vos acquis du 13, qu’en avez-vous fait ?
Et, bien, justement, tant de choses pour notre France.
A travers ce billet, je tente de tisser des liens entre le monde que vous connaissez en tant que militaire du 13 et un parcours professionnel dans le civil.
Il n’existe pas un parcours unique, tracé à l’avance. Nous sommes tous différents (nos différences (1)), ne serait-ce que par nos origines, le milieu dans lequel nous avons évolué, de l’inné mais aussi de l’acquis. Le travail sur soi est primordial et c’est bien cela ce que nous avons appris au 13. Et pas que…
Vous êtes devenu un enseignant, c’est étrange comme changement de parcours ?
J’ai voulu faire une rupture complète dans mon parcours pour donner de soi-après avoir tant reçu des autres.
Le passage à l’ETAP est un bel exemple. Les instructeurs sont là pour vous apprendre les gestes à faire. Nous avons répété les gestes maintes et maintes fois jusqu’à qu’ils deviennent instinctifs comme une seconde nature en nous.
Il faut se l’avouer, ce n’est pas naturel de sortir d’un avion, d’un hélicoptère ou bien d’une montgolfière dans le ciel.
Il y a cette odeur du kérosène sur le tarmac et à chaque fois que j’ai pris l’avion ou l’hélicoptère pour me déplacer professionnellement ou personnellement, tant de souvenirs sont remontés.
L’adrénaline monte rapidement jusqu’à cette libération à la sortie de l’aéronef. Puis du parachute qui claque et le temps du silence du vent qui nous porte.
Je suis devenu une des « fraises des bois » dans le Saulnois.
Cette expérience m’a prouvé que nous pouvons dépasser nos propres limites, et au quotidien de se questionner sur nos envies et nos hypothétiques capacités.
Cet ensemble d’expériences, au sein du 13, m’a porté pour devenir un enseignant dans le secondaire et troisième cycle.
Nous savons tous que nous ne sommes pas nés de la même étoile. La fracture sociale existe et existait même de notre temps.
Mais ce brassage de population permettait de nous mieux connaître au sein même de notre Nation.
Mon ambition d’enseignant était de ne laisser personne sur le bas-côté de la route, je voulais et mettais un point d’honneur à développer des connaissances et à porter si besoin était des apprenants en difficulté pour obtenir un sésame : le bac ou une unité de valeur.
Un de mes acquis du 13 a alors été cette faculté de doser une voix et de mettre en place un langage non verbal ajusté au groupe. Cela m’a été si utile avec mes élèves du secondaire issus de milieux défavorisés. C’est le « 9 cube » tel qui est appelé maintenant ou le « neuf-trois » d’hier…
Pour le 3e cycle, les attentes ne sont pas les mêmes, il y a un esprit de compétition, d’obtenir un classement qui permet de choisir sa voie.
Le 13 connaît la compétition, je me rappelle d’un semi-marathon inter escadrons ou j’avoue bien volontiers, j’ai un peu traîné avec mon camarade, la sanction a été immédiate, le samedi matin, nous avons eu le droit à une matinée intensive d’efforts physiques, sous le patronage d’un adjudant.
L’ai-je maudit de cette matinée, oui sans doute sur l’instant car ma permission avait sauté, mais avec le recul nécessaire, il nous a prouvé que nous avions les leviers entre nos mains.
Le 13 permet d’acquérir assurance, confiance en soi, estime de soi, de trouver sa posture face à un groupe et de le fédérer.
Et puis, quelque part au 13, il y a le partage de savoirs, du savoir-être et du savoir-faire entre les ainés et nous, c’est indéniable.
L’ensemble de ces différents savoirs permettent d’apporter un sens vis-à-vis de jeunes des cités.
Je n’ai pas connu un jour sans un conseil d’un de mes supérieurs, et mes souvenirs se portent sur le capitaine Masson et le capitaine Arnaud et des ces adjudants dont le nom terminait en sky tout le temps.
Pourquoi avoir ensuite choisi de rentrer dans le groupe EdF ?
Une publicité a fait sens en moi « les hommes au service des hommes » du groupe EdF (je regrette aujourd’hui que les femmes n’aient pas été associées à cette phrase symbolique). En tout cas, c’est sur cette publicité que j’ai quitté l’enseignement.
Ma motivation profonde a été la possibilité de se remettre en cause, comme au 13 on l’apprend, en effet, le groupe EdF offre une pléiade de métiers différents et une chance de pouvoir en changer tout au long de son parcours professionnel.
Oui, c’est le fait d’opportunités et de chances à saisir, il ne faut pas se le cacher mais surtout d’une volonté de changement de la part de l’individu. Nous avons tous une zone de confort.
Là, il s’agît de s’exposer à de nouvelles expériences, à de nouveaux modes d’organisation, et c’est volonté de toujours apprendre par nous-même et à travers les autres.
Quel a été votre parcours dans le groupe EdF ?
Pour ma part, j’ai commencé par des calculs financiers de rentabilité de construction d’ouvrages électriques. Ma première étude a porté sur la faisabilité d’implanter un poste de transformation de très haute tension en moyenne tension dans la zone de Lamorlaye, connue pour son milieu hippique.
Il faut savoir que j’ai une formation initiale de mécanique appliquée. Et dans cette expérience, il a fallu apprendre et transposer des connaissances et surtout comprendre ce qu’est un réseau électrique et comment valoriser financièrement des critères techniques, le fameux « retour sur investissement » dans le langage financier.
Et dans cet exercice, la projection est un élément fondamental pour obtenir plusieurs scenarios à travers un flot de données, pour certaines cohérentes entre elles et d’autres sujettes à questionnement.
Et là, la rigueur et la prévision d’événements exogènes font parties de ces qualités au 13.
Et puis, il y a l’international : j’ai travaillé en Hongrie, en Russie, en Turquie, en Afrique (en Guinée Bissau pendant une guerre fratricide) et au Brésil. Là, il s’agît d’appréhender une approche multiculturelle.
C’est aussi une qualité du 13 d’intervenir pour interpréter les signaux faibles ou forts, de s’imprégner d’une culture, notamment le facteur temporel qui n’a pas la même échelle de temps d’un pays à un autre mais pas que.
Lors de mes travaux en Russie entre Moscou et Saint Pétersbourg, j’ai été plusieurs fois surpris qu’un « oui » pouvait être un « non ». Les personnes en face de vous n’ont aucun signe distinctif par rapport à vous sauf les yeux. Ce tout petit détail a son importance.
Il y a en Russie un mélange deux cultures, à cheval sur deux continents, l’Europe et L’Asie.
En Turquie, nous sommes dans l’empire Ottoman, un grand métissage a brassé cette population, ils sont très émotionnels de nature, une phrase, un mot inadéquat provoque des surréactions.
Au Brésil, les réunions de travail sont particulières. Les interlocuteurs changent au fil de la réunion, les uns sortent, d’autres rentrent sans présenter. Il est difficile d’avoir un fil continu dans la discussion. Mais une autre particularité, pour l’avoir vu de mes yeux au carnaval de Rio, cinq minutes auparavant, c’est une ruche, rien n’est prêt et puis comme par « un je ne sais quoi », le carnaval démarre et tout se met en place.
En Hongrie, nous versons dans un mécanisme de concept de preuves. Ils sont encore proches de l’empire Austro-Hongrois, le traité de Trianon de 1920 est prégnant et le ressenti envers les français existent. Vous pouvez proposer, étayer vos idées de toutes les manières, la décision définitive est faite sur la preuve.
Et, au-delà de ces quelques éléments de mes expériences à l’international, pour compliquer le tout, vous êtes à quelques milliers de kilomètres de votre manager de Paris. Avec un décalage horaire qui ne vous aide pas, il faut prendre des décisions en fonction du contexte et des éléments en votre possession.
Là aussi, je pense sincèrement que le 13 m’a aidé. Il s’agît d’acquérir un faisceau de présomptions pour prendre des décisions puis de rendre compte et de débriefer sur la posture prise.
Autre acquis ou développé au sein du 13, la résistance au stress, car le monde professionnel de la vie civile n’est pas forcément résilient. Vous n’avez pas que des frères d’armes.
Dans mon parcours de manager, le sens de l’écoute, discipline bien connue du 13, même si le management est différent du commandement, j’ai connu la génération X puis celle des Y.
De ces générations, leurs attentes ont été et sont différentes de la part de leur manager.
Pour la dernière, la génération Y qui nous entoure aujourd’hui dans le monde professionnel, ils n’ont pas connu la guerre froide, pour beaucoup l’armée est inconnue pour eux, la guerre est loin de chez eux, ils ont une approche intuitive de la digitalisation, les baladeurs numériques font partis de leur quotidien, ils ont connu à travers leurs parents les vagues de licenciements dues aux crises financières, leur entreprise n’est plus une fin en soi mais plutôt une ligne sur leur curriculum vitae, ils dégainent leur portable aussi vite qu’un revolver.
Ils demandent plus de libertés, de créativité, de reconnaissance, ils sont assoiffés d’un sens à leurs actions, ils attendent de leur manager d’être un coach en mesure de leur fournir des formations adéquates et, au final, un juste équilibre de qualité entre leur vies personnelle et professionnelle.
Or le 13 vous apporte cette faculté d’être un caméléon, votre force est de constamment savoir adapter votre discours et en donnant un sens à l’action de vos collaborateurs. Ils ne vous suivront pas sur un ordre. Par contre, l’assertivité doit être votre ligne de conduite pour les emmener.
Et puis, j’ai un regret, je l’avoue sur la Force d’Action Rapide Nucléaire (FARN (2)) car si elle avait effectivement existé bien avant Fukushima, j’aurais proposé ma candidature.
Et dans ce cadre, nous ne sommes plus dans le management mais dans le commandement, le délai est H24, sept jours sur sept.
Et là c’est le rôle du chef d’équipe ou de l’équipier de recherche que vous connaissez, au 13, qui l’emporte. Chacun ou chacune connaît son rôle, il ou elle réagit en fonction des ordres données par le chef comme un seul individu. Sans oublier, le rôle de soutien, je pense à l’ECL, mais aussi aux pompiers que je viens de découvrir dans le Magazine de l’Amicale.
Avec cette dose d’adrénaline bien connue lors d’un parachutage fait d’un mélange de peur et de force tranquille prêt à faire face sur toutes les directions.
Au-delà de ce regret, j’ai connu tant d’autres aventures palpitantes.
Par exemple, j’ai apporté mon soutien lors des tempêtes de fin 1999 (Lothar et Martin (3)) notamment sur la seconde, de nombreuses lignes électriques aériennes étaient par terre, plusieurs millions de foyers étaient privés d’électricité. La totalité des équipes étaient déjà sur le pont, le groupe EdF a fait appel à une vingtaine de pays. La solidarité interne du groupe EdF a joué pleinement son rôle. Sur le terrain, il y avait un besoin de coordination des équipes françaises et des 1 500 techniciens arrivés en renfort. Le barrage de la langue était un obstacle et c’est en cela que j’ai pu aider. Une de mes collègues spontanément a été sur une plate-forme d’approvisionnement, c’est un autre exemple.
De cette expérience, les valeurs du 13 jouent pleinement, se fédérer sur l’essentiel, faire corps les uns avec les autres, dans ces moments délicats, gérer la fatigue et interpréter des moments de tensions.
J’ai exercé plusieurs fois le métier de chef de projets. Et c’est une tout autre aventure, chaque projet est différent par essence sauf que vous avez toujours un volet conduite du changement comme facteur commun.
En voici deux exemples, le premier projet a consisté à démultiplier un service de suivi de la consommation au sein de l’administration des ventes de grands clients sur la métropole (le groupe ACCOR est un exemple). Le second a porté sur un changement d‘un outil de facturation sur ce même type de segment de clientèle.
Au-delà de votre propre implication sur le projet qui est primordiale, le projet va vous conduire à faire une cartographie des ressentis de chacune et de chacun dans la transition que vous menez y compris les managers.
Premièrement si vous n’avez pas de sponsor influant, votre projet est voué à l’échec.
Au-delà de ce préalable, des groupes vont se former. Vous aurez des alliés, constructifs par essence ou encore des opportunistes qui désirent profiter de la situation pour se placer dans l’échelle du changement. Vous aurez forcément des indécis, des déchirés entre les positions prises par les alliés et les opposants. Enfin, vous aurez les irréductibles.
De ces expériences, Le 13 vous apporte des clés en termes de stratégie, toujours à l’écoute pour mieux appréhender la situation, lors de réunions, placez-vous toujours du côté de vos opposants. Cette place apporte l’avantage que vos opposants tournent la tête pour vous parler et ne s’adressent pas directement à votre public de favoris ou d’indécis. Ce placement vous permet alors d’avoir un avantage dans les débats.
Autre exemple, j’ai été nommé pilote de l’équipe de crise lors de l’ouverture du marché de l’électricité des professionnels. Entre le marteau et l’enclume, l’informatique et le métier, il s’agissait de tirer le bon grain de l’ivraie avec la capacité d’analyse nécessaire. Encore une autre capacité que le 13 développe.
Je me suis rapproché de la notion du « time to market » (la pertinence du moment où l’on prend position sur un marché), sur la prévision de la consommation d’électricité court terme, renouvelée toutes les 2 heures comme à moyen terme sur un horizon de trois ans.
Et là, la réactivité est essentielle, c’est dans vos acquis à jamais, c’est ce que vous savez si bien faire, votre parcours au 13 vous y aide bien.
Puis j’ai versé dans les systèmes d’informations après avoir eu quelques prémisses pendant mes séjours à l’international.
J’ai travaillé comme urbaniste qui est appelé en anglicisme « entreprise architect » pour proposer des solutions technologiques par de la veille à des cadres dirigeants.
Et là, je pense à la connaissance et l’inventivité du 13 pour proposer des solutions viables à vos cadres supérieurs.
Et enfin, je me suis lancé dans le Règlement de la Protection des Données Personnelles, la Commission Informatique et libertés si ce terme vous évoque plus, c’est un mélange de bon sens et de juridique européenne à l’initiative de Notre France. Dans ce milieu, il est souvent parlé de faisceaux de présomptions.
Sur ce sujet, je serai moins loquace car l’enjeu financier est de 4% du chiffre d’affaires mondial de l’entreprise. C’est un secret de fabrication. Et oui, le 13 apporte aussi la discrétion dans nos écrits et paroles.
Et en guise de conclusion ?
J’ai essayé de tirer le fil d’Ariane entre vos capacités acquises au 13 et les rebonds possibles par une volonté de toujours d’apprendre, de se remettre en question, de vouloir aller de l’avant fidèle à notre devise « Au-delà du possible ».
En quittant le régiment il y a tant de chemins qui s’ouvrent à vous ! Même s’il est atypique le mien éclaire plusieurs de vos champs d’action possibles.
Vos acquis sont autant de flèches dans votre carquois. À tout moment, vous avez cette faculté à utiliser cette force qui est en vous.
Pour moi, cela été le groupe EdF et pour d’autres, cela sera Safran et tant d’autres entreprises qui offrent cette multitude de métiers et de choix pour naviguer de façon passionnante après le 13.
Et un dernier mot ?
Saisissez les chances qui se présentent et soyez sans crainte, vous avez les capacités de le faire.
Un grand merci
Au Général Georges Lebel de m’avoir donné cette liberté d’expression à travers l’Amicale du 13, sur une page blanche et des échanges sur ce billet de vie. Cette fraternité qui nous relie est notre force…
Vous voulez me contacter ?
Rien de plus simple : jmdimnet@hotmail.fr, je répondrai car nous sommes du 13 !
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